Trong suốt nhiều năm nghiên cứu và đồng hành cùng các doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam, FBV Group nhận ra rằng: Phía sau mỗi bản kế hoạch tài chính, mỗi thương vụ mua bán sáp nhập (M&A), hay mỗi quyết định chuyển giao quyền lực… là một câu chuyện đầy cảm xúc về tình thân, niềm tin, sự kế thừa và khát vọng gìn giữ di sản.
Những câu chuyện về doanh nghiệp gia đình trên thế giới luôn khiến FBV Group xúc động. Bởi đằng sau mỗi thương hiệu không chỉ là con số lợi nhuận, mà là linh hồn của doanh nghiệp. Nơi hội tụ tình yêu, công sức và ước mơ của nhiều thế hệ. Đó là hành trình của những người cha khởi nghiệp, người mẹ gìn giữ giá trị gia phong, và thế hệ kế nghiệp đang tiếp nối di sản bằng tinh thần thời đại mới.
M&A “Khi thương vụ không chỉ là con số”
Trên thương trường, các thương vụ M&A được nhìn nhận như chiến lược mở rộng quy mô, gọi vốn hoặc thoái vốn.
Nhưng dưới góc nhìn của FBV Group nơi hội tụ những người làm nghề “quản lý gia sản” thì M&A không chỉ là giao dịch, mà là sự chuyển giao của một phần linh hồn gia tộc. Khi một công ty gia đình được bán đi, không chỉ là sự đổi chủ, mà là sự chuyển tiếp của những giấc mơ mà thế hệ trước đã dành cả đời gây dựng.
Câu hỏi luôn hiện hữu trong lòng các thế hệ kế nghiệp (F2, F3):
“Làm thế nào để vừa tiếp nối ước mơ của cha mẹ, vừa tạo nên bản sắc riêng của chính mình?”
Chính câu hỏi ấy là lý do FBV Group ra đời để giúp các doanh nghiệp gia đình Việt Nam tái cấu trúc mà không đánh mất bản sắc, chuyển giao mà không đánh rơi giá trị.
Quản lý gia sản “Khi giữ tiền chưa đủ, mà phải giữ gốc”
FBV Group định nghĩa “quản lý gia sản” không phải là “quản lý tiền” mà là quản trị tổng thể giữa của cải, con người, tri thức và cảm xúc. Một gia sản vững mạnh không chỉ dựa vào giá trị tài sản, mà dựa trên sự hòa hợp giữa các thế hệ, niềm tin và tầm nhìn chung. Nhiều doanh nghiệp có thể có hàng trăm tỷ đồng, nhưng nếu thế hệ kế thừa không đủ năng lực, không được giáo dục về trách nhiệm và giá trị, thì sự thịnh vượng ấy sẽ không kéo dài.
“Một bảng cân đối kế toán có thể cho ta biết doanh nghiệp đang lãi bao nhiêu, nhưng không thể đo được sự gắn bó, tình yêu và tinh thần của gia đình trong đó.” – Bà Trần Đỗ Như Quỳnh, Tổng Giám đốc FBV Group
M&A “Khi sự kết thúc trở thành khởi đầu”
FBV Group nhìn nhận M&A không chỉ là “điểm kết” của một doanh nghiệp, mà là một hình thức tái sinh. Nếu được dẫn dắt bởi tình yêu thương, kế hoạch kế thừa rõ ràng và tầm nhìn dài hạn, thương vụ M&A có thể giúp doanh nghiệp gia đình chuyển mình sang một chu kỳ phát triển mới, mà vẫn giữ được tinh thần của thế hệ sáng lập. Một thương vụ thành công là khi bên mua nhận được giá trị thực, và bên bán giữ lại được linh hồn của thương hiệu thì đây là điều mà không thể định giá bằng tiền.
“M&A được dẫn dắt bởi tình yêu thương và tầm nhìn kế thừa sẽ là sự tái sinh, chứ không phải dấu chấm hết.”
Thách thức của thế hệ kế nghiệp: Tiếp nối hay làm mới?
Trong hành trình phát triển, mỗi thế hệ kế nghiệp đều phải đối mặt với hai câu hỏi:
-
Làm sao để tiếp nối di sản gia đình mà không bị ràng buộc bởi quá khứ?
-
Và làm sao để đổi mới doanh nghiệp mà vẫn giữ được tinh thần cốt lõi?
FBV Group đã chứng kiến nhiều câu chuyện cảm động: Những người con trở về từ nước ngoài, mang theo kiến thức mới để hiện đại hóa công ty của cha mẹ; Hay những gia đình buộc phải bán đi một phần công ty để giữ lại linh hồn của thương hiệu, chờ ngày phục sinh mạnh mẽ hơn. Dù lựa chọn là “giữ lại” hay “chuyển nhượng”, điều quan trọng nhất vẫn là hiểu rõ giá trị của mình, và xây dựng một kế hoạch kế thừa minh bạch, bền vững.
FBV Group – Người bạn đồng hành của doanh nghiệp gia đình Việt
Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực này, FBV Group đã và đang đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp gia đình Việt Nam trong ba trụ cột chính:
1️⃣ Quản lý Gia sản (Family Wealth Management)
-
Thiết kế cấu trúc quản trị tài sản, đầu tư, pháp lý và thừa kế.
-
Giúp gia đình tránh thất thoát tài sản, bảo toàn giá trị qua nhiều thế hệ.
2️⃣ Đào tạo Thế hệ Kế thừa (NextGen Development)
-
Thông qua chương trình CEO NextGen International, FBV huấn luyện thế hệ F2–F3 về lãnh đạo, tài chính, tư duy quốc tế và quản trị nhân văn.
-
Học viên không chỉ học lý thuyết, mà còn được “chạm” vào môi trường thực tế tại các tập đoàn gia đình quốc tế ở Singapore, Hàn Quốc, Trung Quốc, Dubai và châu Âu.
3️⃣ Tái cấu trúc Doanh nghiệp Gia đình (Family Business Restructuring)
-
Tư vấn mô hình Family Office và Family Business Capital – giúp doanh nghiệp huy động vốn, quản trị minh bạch, và tăng giá trị định giá trước khi M&A hoặc IPO.
Nhờ đó, doanh nghiệp gia đình không chỉ đứng vững trong nước, mà còn có thể bước ra thị trường quốc tế với nền tảng pháp lý và vận hành chuẩn mực toàn cầu.
Không cần chọn “giữ lại” hay “bán đi” “Khi có thể tái cấu trúc để có cả hai”
FBV Group tin rằng, bài toán “giữ hay bán” không cần phải có đáp án tuyệt đối. Một doanh nghiệp gia đình hoàn toàn có thể giữ được linh hồn – và phát triển với nguồn lực mới. Thông qua các chiến lược tái cấu trúc phù hợp, doanh nghiệp có thể:
-
Bảo toàn thương hiệu,
-
Khai thác nguồn vốn,
-
Mở rộng hợp tác quốc tế,
-
Và vẫn giữ lại quyền kiểm soát cốt lõi của gia đình.
Vì thế, mỗi thương vụ M&A không phải là kết thúc, mà là một chương mới trong hành trình của di sản.
Từ di sản của thế hệ trước đến tầm nhìn của thế hệ sau
Ở FBV Group, chúng tôi tin rằng: Gia sản không chỉ là tài sản vật chất, mà là nguồn năng lượng tinh thần được truyền qua nhiều thế hệ. Và nếu không được định hướng đúng, năng lượng ấy có thể mất đi cùng thời gian. Bằng việc kết hợp giữa tri thức hiện đại, mô hình quản trị quốc tế và giá trị nhân văn Việt Nam, FBV Group mong muốn giúp thế hệ kế nghiệp Việt Nam vừa vững vàng trong kinh doanh, vừa thấu hiểu gốc rễ gia đình để “giữ được hồn Việt trong tâm thế toàn cầu.”
“Người sáng lập có thể xây dựng doanh nghiệp. Nhưng chỉ có gia đình mới xây dựng được thế hệ.” – Triết lý kế thừa của FBV Group
FBV Group (Family Business Vietnam) là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực Quản lý Gia sản và Đào tạo Thế hệ Kế thừa tại Việt Nam, với sứ mệnh “Kết nối – Phát triển – Bền vững” và tầm nhìn Vươn tầm quốc tế, Giữ gìn giá trị Việt.
