Sáng ngày 27/11/2025, tại nhà hàng Megasea (545 Nguyễn Xiển, TP. Thủ Đức), bà Trần Đỗ Như Quỳnh là Tổng Giám đốc FBV Group (Family Business Vietnam) đã tham gia với vai trò diễn giả khách mời trong buổi kết nối kinh doanh của BNI Companion – HCM East.
Buổi chia sẻ thu hút đông đảo chủ doanh nghiệp và doanh nhân BNI tham dự, mở ra những góc nhìn thực tế và sâu sắc về quản lý gia sản liên thế hệ, một chủ đề đang được cộng đồng doanh nghiệp gia đình Việt Nam đặc biệt quan tâm.
Doanh nghiệp gia đình – Giàu trong một thế hệ, mất trong thế hệ kế tiếp
Bà Trần Đỗ Như Quỳnh mở đầu phần chia sẻ bằng một câu hỏi khiến cả hội trường phải suy ngẫm:
“Sau bao năm vất vả gây dựng cơ nghiệp, điều gì khiến hơn 70% doanh nghiệp gia đình không thể tồn tại qua thế hệ thứ hai?”
Theo thống kê toàn cầu, có đến 80% chủ doanh nghiệp gia đình trộn lẫn tài sản cá nhân và tài sản công ty. Khi xảy ra khủng hoảng, thiếu người kế thừa được đào tạo và không có cơ chế quản trị rõ ràng, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng rạn nứt, mất kiểm soát. Bên cạnh đó là dẫn chứng một loạt case study nổi tiếng quốc tế và trong nước:
-
Lao Gan Ma (Trung Quốc) – thương hiệu tương ớt tỷ đô suýt sụp đổ vì người sáng lập chưa chuẩn bị thế hệ kế thừa.
-
Tập đoàn Tân Hiệp Phát (Việt Nam) – khi người sáng lập và hai con gái đồng loạt vướng lao lý, doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng do thiếu hệ thống quản trị gia tộc.
“Nếu không có đơn vị cố vấn chuyên nghiệp đồng hành, doanh nghiệp gia đình rất dễ ‘giàu trong một thế hệ rồi biến mất ở thế hệ kế tiếp’.” – Bà Trần Đỗ Như Quỳnh, TGĐ FBV Group
Vì sao doanh nghiệp gia đình cần đơn vị cố vấn quản lý gia sản?
Phần trọng tâm của buổi chia sẻ được chị Quỳnh trình bày qua ba góc nhìn then chốt:
1️⃣ Thực trạng phổ biến:
-
80% chủ doanh nghiệp chưa có kế hoạch giáo dục kế thừa rõ ràng.
-
70% thế hệ F2, F3 không muốn hoặc không đủ năng lực tiếp quản công ty gia đình.
-
Hầu hết các gia đình chưa tách bạch tài sản cá nhân – công ty, dẫn đến tranh chấp khi chuyển giao.
2️⃣ Hệ quả:
-
Khi xảy ra khủng hoảng, không ai đủ chuyên môn để cân bằng giữa lợi ích cha mẹ – con cái – công ty.
-
Tài sản bị thất thoát, doanh nghiệp rơi vào xung đột nội bộ, mất vị thế thương hiệu.
3️⃣ Giải pháp:
“Doanh nghiệp cần một đơn vị cố vấn chuyên sâu, am hiểu tài chính, pháp lý, tâm lý và văn hóa gia đình, để giúp quản lý gia sản không chỉ giữ của, mà giữ người.”
5 tiêu chí chọn đơn vị cố vấn quản lý gia sản liên thế hệ
Chị Quỳnh chia sẻ, để lựa chọn một đơn vị cố vấn đáng tin cậy, doanh nghiệp cần dựa trên 5 tiêu chí cốt lõi:
1️⃣ Hiểu sâu cấu trúc gia đình & doanh nghiệp.
2️⃣ Có tư duy liên thế hệ & đa ngành (tài chính – pháp lý – tâm lý – giáo dục).
3️⃣ Sở hữu mạng lưới quốc tế & bảo mật thông tin tuyệt đối.
4️⃣ Có năng lực đào tạo thế hệ kế thừa, giúp con cháu kế nghiệp thành công.
5️⃣ Đồng hành lâu dài, không chỉ tư vấn ngắn hạn.
“Một đơn vị cố vấn tốt không chỉ giúp gia đình giữ tài sản, mà còn giữ được động lực, sự gắn kết và giá trị thương hiệu gia đình.”
Family Business Vietnam – Hệ sinh thái cố vấn toàn diện cho doanh nghiệp gia đình
Với triết lý “Quản lý gia sản – Giáo dục kế thừa – Phát triển bền vững”, FBV Group hiện là đơn vị tiên phong tại Việt Nam cung cấp giải pháp tổng thể trong quản lý gia sản, đào tạo thế hệ kế thừa và tái cấu trúc doanh nghiệp gia đình.
Các mảng dịch vụ chính FBV Group đang triển khai gồm:
- Giáo dục thế hệ kế thừa: Đào tạo tư duy tài chính, lãnh đạo, thương hiệu cá nhân thông qua các chương trình như CEO NextGen, CEO Kids, Family Business Education.
- Tư vấn quản lý gia sản & tái cấu trúc doanh nghiệp: Thiết lập cơ chế kế thừa, tối ưu mô hình quản trị và xây dựng chiến lược phát triển dài hạn.
- Học tập & trải nghiệm quốc tế: Các chuyến tham quan mô hình Family Office tại Singapore, Hong Kong, Dubai, Úc… giúp doanh nhân và con em kế thừa học hỏi trực tiếp từ gia tộc quốc tế.
- Sách & ấn phẩm tri thức: FBV xuất bản các dòng sách về “Quản Lý Gia Sản & Phòng Tránh Thất Thoát” cùng với các tài liệu hướng dẫn quản lý gia sản lần đầu tiên được biên soạn dành riêng cho doanh nghiệp Việt.
Chủ tịch FBV Group – người kiến tạo nền tảng giá trị và tầm nhìn dài hạn
Trong buổi chia sẻ đầy ấn tượng này của mình bà Quỳnh cũng giới thiệu thêm với tất cả mọi người về bà Đỗ Thị Quy – Chủ tịch HĐQT FBV Group. Nười phụ nữ được xem là “kiến trúc sư của tư duy quản trị gia sản Việt.”
Bà Đỗ Thị Quy là người đã đặt nền móng cho hệ sinh thái FBV, định hình mô hình Family Office Việt Nam, đồng thời dẫn dắt đội ngũ chuyên gia quốc tế xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp gia đình theo chuẩn quốc tế nhưng vẫn giữ trọn giá trị đạo, đức, trí, tín của người Việt.
Lan tỏa tri thức và kết nối doanh nhân
Không khí sự kiện tại BNI Companion diễn ra sôi nổi, cởi mở và đầy cảm hứng. Các thành viên BNI cùng nhau chia sẻ câu chuyện về “tài sản, người kế thừa và tầm nhìn dài hạn”, đồng thời bày tỏ sự quan tâm đến các khóa học, chương trình cố vấn và tour trải nghiệm quốc tế của FBV Group.
“Chúng tôi tin rằng, khi doanh nhân Việt hiểu rõ cách quản lý tài sản và đào tạo thế hệ kế thừa, đó chính là lúc di sản Việt Nam được bảo tồn và lan tỏa.” – Family Business Vietnam
FBV Group – Đơn vị tiên phong cố vấn và quản lý gia sản tại Việt Nam
Là tổ chức tiên phong trong lĩnh vực Quản lý Gia sản & Đào tạo Thế hệ Kế thừa. FBV Group tiếp tục khẳng định vị thế hệ sinh thái Family Office Việt Nam đầu tiên, kết hợp giữa tri thức quốc tế, tư duy nhân văn và bản sắc Việt. Buổi chia sẻ tại BNI không chỉ là một buổi giao lưu, mà là bước khởi đầu cho nhiều mối quan hệ hợp tác bền vững giữa FBV và cộng đồng doanh nhân Việt Nam.
FBV Group (Family Business Vietnam) là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực Quản lý Gia sản và Đào tạo Thế hệ Kế thừa tại Việt Nam, với sứ mệnh Kết nối – Phát triển – Bền vững và tầm nhìn Vươn tầm quốc tế, Giữ gìn giá trị Việt.
