Kế hoạch kế thừa

Làm thế nào để chuyển đổi doanh nghiệp gia đình sang thế hệ tiếp theo

Kỹ thuật chuyển đổi thành công doanh nghiệp sang thế hệ tiếp theo là một thách thức quan trọng đối với doanh nghiệp gia đình. Nó có thể được giảm bớt đáng kể và kết quả được cải thiện nhờ sự khôn ngoan và lời khuyên đúng đắn.

Các doanh nghiệp không thuộc sở hữu của gia đình thường có hệ thống phân cấp và quy trình tuyển dụng xác định để lấp đầy các vị trí còn trống. Ở các doanh nghiệp gia đình thường không có kế hoạch rõ ràng về việc trao quyền lực cho thế hệ tiếp theo. Thiếu kế hoạch và sự rõ ràng dẫn đến xung đột và chia rẽ , có thể trì hoãn hoặc làm chệch hướng kế hoạch kế nhiệm. Chỉ lo sợ xung đột có thể khiến các bên liên quan không thể đưa ra quyết định kịp thời.

 

Chúng tôi có thể giúp gì

Trau dồi khả năng lãnh đạo và sự liên kết

Chúng tôi giúp xác định các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo, những kỹ năng cần thiết và khuyến khích sự thống nhất về tầm nhìn để hỗ trợ các nhà lãnh đạo mới.

Quản lý xung đột/bất hòa

Chúng tôi giúp quản lý xung đột và kỳ vọng trong hệ thống kinh doanh gia đình, xác định các cách thức khả thi để lãnh đạo gia đình hỗ trợ kế hoạch kế thừa doanh nghiệp.

Xem xét tài liệu

Chúng tôi xem xét các thỏa thuận cổ đông và các tài liệu quy hoạch bất động sản.

Đánh giá tài chính

Chúng tôi đánh giá sức khỏe tài chính của công ty.

Quản trị cơ cấu

Chúng tôi cơ cấu quản trị để giám sát , cố vấn và quản lý xung đột một cách hiệu quả , đồng thời phát triển các chính sách phù hợp với nhu cầu của lãnh đạo thế hệ tiếp theo.

Giải quyết các ưu tiên của Doanh nghiệp và Gia đình trong việc chuyển đổi sang các Nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo

Tính liên tục giúp các gia đình lập kế hoạch và thực hiện các chiến lược kế nhiệm toàn diện có tính đến tất cả những người liên quan, một quy trình phức tạp liên quan đến sự tin cậy, lập kế hoạch chu đáo và các phương pháp tiếp cận chuyên biệt nhằm giải quyết các vấn đề nhạy cảm và các yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp.

Xem xét tất cả các bên liên quan trong kế hoạch kế nhiệm

Quản lý xung đột tiềm ẩn  thông qua quá trình kế thừa là trọng tâm của cách thức hoạt động của FBV Group. Cách tiếp cận toàn diện của chúng tôi dựa trên niềm tin rằng các vấn đề gia đình và kinh doanh có mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Việc duy trì mối quan hệ gia đình là rất quan trọng và nhu cầu của tất cả các bên liên quan phải được xem xét trong giai đoạn lập kế hoạch và thực hiện. từ các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo đến các nhà lãnh đạo hiện tại đang lên kế hoạch chuyển đổi sang một giai đoạn lãnh đạo mới .

Kế hoạch kế nhiệm tùy chỉnh cho doanh nghiệp gia đình của bạn đảm bảo tính bền vững của một doanh nghiệp vững mạnh và khiến tất cả các bên liên quan cảm thấy được lắng nghe và đối xử công bằng.

Nhóm FBV Group  cung cấp kinh nghiệm và đào tạo sâu rộng về kinh doanh, hệ thống gia đình và quản lý xung đột . Chúng tôi biết cách tích hợp hiệu quả kiến ​​thức chuyên môn của các nhà quy hoạch bất động sản, CPA, các giám đốc điều hành chủ chốt không thuộc gia đình và các bên liên quan trong doanh nghiệp gia đình – cả trong và ngoài doanh nghiệp – để tạo ra một kế hoạch kế nhiệm phù hợp với công ty cũng như đối với gia đình.

Quản trị tốt là điều cần thiết để thành công

Mặc dù hệ thống phân cấp quản lý và ra quyết định trong doanh nghiệp mang tính hình thức hơn so với trong gia đình, việc tạo ra một cơ cấu quản trị có tổ chức với các chính sách và thủ tục có thể cải thiện mối quan hệ giữa các lãnh đạo gia đình trong quá trình kế nhiệm.

Hội đồng gia đình  có thể thúc đẩy việc đưa ra quyết định hiệu quả và kịp thời giữa các thành viên trong gia đình, đồng thời củng cố các giá trị chung rất quan trọng để quản lý tài sản một cách gắn kết và các mối quan hệ lành mạnh, liên tục trong quá trình chuyển đổi.

FBV Group cung cấp hướng dẫn về thiết kế và phát triển hội đồng gia đình để hỗ trợ lập kế hoạch kế nhiệm kịp thời và có mục đích cho doanh nghiệp gia đình của bạn.

Giới thiệu về chúng tôi

Kể từ năm 2018 FBV Group đã giúp các cố vấn gia đình trên khắp thế giới kết nối với các công ty gia đình tại việt nam có mục đích và hiệu quả. Có trụ sở chính tại 72 Lê Thánh Tôn, Quận 1, Hồ Chí Minh, các cố vấn của chúng tôi cung cấp kinh nghiệm và đào tạo sâu rộng về kinh doanh, hệ thống gia đình và quản lý xung đột, quản lý tài sản.

Chúng tôi biết cách kết hợp hiệu quả kiến ​​thức chuyên môn của các nhà quy hoạch bất động sản, CPA, giám đốc điều hành chủ chốt không thuộc gia đình và các bên liên quan trong doanh nghiệp gia đình – cả trong và ngoài doanh nghiệp – để tạo ra các kế hoạch phù hợp với doanh nghiệp cũng như đối với gia đình.