Cuối tuần qua tại TP.HCM, bà Trần Đỗ Như Quỳnh cũng là Tổng Giám đốc FBV Group (Family Business Vietnam) đã cùng nhiều doanh nhân và lãnh đạo trẻ tham dự khóa học “Lãnh đạo phát triển bền vững” do chuyên gia Loan Văn Sơn hướng dẫn. Người nổi tiếng với các phương pháp huấn luyện giúp nhà lãnh đạo Việt xây dựng năng lực lãnh đạo dựa trên sự thấu hiểu con người, phát triển tổ chức và hướng tới giá trị bền vững.
Với bà Như Quỳnh, đây không chỉ là một khóa học, mà là hành trình nội tâm. Nơi mỗi người học cách soi rọi vào chính “điểm mù” của bản thân và doanh nghiệp mình, để chuyển hóa tổn thương thành trí tuệ, và biến khác biệt thành giá trị.
Khi lãnh đạo bắt đầu từ việc hiểu chính mình
Là người dành nhiều năm cho lĩnh vực quản lý gia sản và đào tạo thế hệ kế thừa, bà Như Quỳnh chia sẻ rằng “điểm mù” không chỉ tồn tại trong cách ta lãnh đạo người khác, mà còn nằm trong cách ta đối diện với chính bản thân và cảm xúc của mình.
“Mỗi người đều có một ‘vết thương’ chưa được chữa lành, và đôi khi, chính điều đó khiến ta phản ứng theo bản năng luôn muốn đúng, muốn thắng, hoặc né tránh sai lầm. Nhưng khi ta đủ dũng cảm để nhìn vào nó, ta sẽ tìm thấy sức mạnh thật sự của sự trưởng thành.” – Trần Đỗ Như Quỳnh, Tổng Giám đốc FBV Group
Trong lớp học, các doanh nhân đã cùng thực hành bài tập “Tìm ra điểm mù” & chuỗi câu hỏi phản chiếu sâu sắc giúp mỗi người hiểu rõ mình đang vô thức lặp lại điều gì trong cuộc sống và công việc. Khi nhận diện được “điểm mù”, họ bắt đầu thay đổi phản ứng, từ chỗ chỉ trích sang thấu hiểu, từ kiểm soát sang đồng hành, từ né tránh sang đối diện.
Điểm mù cũng là chiếc gương phản chiếu phong cách lãnh đạo
Khóa học chỉ ra rằng, con người thường bị dẫn dắt bởi bốn nhóm phản ứng phổ biến còn gọi là “điểm mù hành vi”:
Nhận ra điểm mù giúp người lãnh đạo trở nên chân thành và trưởng thành hơn trong giao tiếp, ra quyết định, và dẫn dắt đội ngũ. Một tổ chức chỉ có thể phát triển bền vững khi lãnh đạo đủ can đảm nhìn lại chính mình trước khi thay đổi người khác.
Hành trình chữa lành trong lãnh đạo & cội nguồn của sự bền vững
Trong thế giới doanh nghiệp gia đình, nơi công việc và cảm xúc đan xen, “điểm mù” không chỉ nằm ở chiến lược, mà còn ở mối quan hệ giữa các thế hệ, giữa tình thân và quyền lực. Nếu không nhìn rõ những vùng vô thức đó, người lãnh đạo có thể vô tình tạo ra khoảng cách, xung đột và sự mất kết nối trong gia đình và tổ chức.
Bà Như Quỳnh chia sẻ rằng:
“Để phát triển thế hệ kế thừa, trước hết cha mẹ chính là những người sáng lập cần học cách đối diện với ‘điểm mù’ của chính mình. Vì chỉ khi chúng ta hiểu được tổn thương của mình, ta mới có thể dẫn dắt con cái bằng sự bao dung, không còn áp đặt, mà cùng nhau lớn lên.”
Đó cũng là lý do FBV Group luôn đặt trọng tâm vào đào tạo lãnh đạo nội tâm (inner leadership) trong các chương trình Family Office, Family Governance và NextGen Development, bởi quản lý gia sản không chỉ là quản lý tài sản, mà là quản lý con người, cảm xúc và giá trị sống.
Đầu tư vào tri thức cũng như đầu tư vào di sản
Đối với FBV Group, việc học không bao giờ dừng lại. Học để hiểu bản thân, để điều hành doanh nghiệp hiệu quả, và để giữ gìn di sản gia đình qua nhiều thế hệ. Khóa học “Lãnh đạo phát triển bền vững” chính là một phần trong chiến lược mà FBV gọi là “Education for Legacy” – mô hình giáo dục dành cho những người kiến tạo di sản Việt Nam.
Bà Như Quỳnh cho biết:
“Đầu tư vào tri thức chính là hình thức quản lý gia sản giá trị nhất. Một gia đình có thể giữ của cải trong ba thế hệ, nhưng chỉ khi có tri thức, sự hiểu biết và lòng nhân, di sản ấy mới có thể trường tồn.”
FBV Group Kiến tạo “Legacy Family” Việt Nam
FBV Group là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực Quản lý Gia Sản (Family Wealth Management), với sứ mệnh “Kết nối, Phát triển, Bền vững”, hướng đến việc xây dựng hệ sinh thái “Legacy Family” tại Việt Nam. Từ đào tạo thế hệ kế thừa, tư vấn quản trị doanh nghiệp gia đình, đến thiết lập Family Office, FBV Group luôn hướng tới mục tiêu giúp các gia đình doanh nhân giữ gìn giá trị Việt và vươn tầm quốc tế.
